EDITORIAL
EL CÍRCULO VIRTUOSO 2.0
SUMARIO INSTRUCCIONES PARA NAVEGAR POR LA REVISTA BARÇA DIGITAL
El presidente Joan Laporta tenía muy claro desde el momento en que tomó posesión de su cargo que el camino de la recuperación económica y deportiva no sería nada fácil , y que una iría de la mano de la otra . El día que fue investido presidente , ya lo avisó : “ En el Club habrá un liderazgo fuerte , se tomarán decisiones ”, y no le tembló la mano a la hora de hacerlo , incluso de elegir preservar los intereses del Barça por encima del mejor jugador de la historia . La renuncia a renovar a Leo Messi para no poner en peligro la sostenibilidad del Club fue la primera muestra de la fortaleza del liderazgo de Laporta .
El presidente ya tiene experiencia en reflotar un Club arruinado económicamente , deprimido socialmente y hundido deportivamente . Lo hizo en el 2003 , en su primera etapa al frente de la nave azulgrana . El círculo virtuoso se convirtió en palabras que se incorporaron al léxico culé , como las palancas , que también formarán parte del particular diccionario histórico del Club . Hace 19 años , Laporta demostró que la recuperación económica y deportiva van de la mano , y que un éxito debe alimentar al otro , y viceversa . Sin recursos económicos no es posible construir un equipo potente , competitivo y que pueda aspirar a todo , y sin un equipo que ilusione y enganche , no es posible aspirar a llenar el Spotify Camp Nou , el Estadio más grande de Europa ( y más que lo será cuando acabe el Espai Barça ), no se pueden ganar títulos y no se puede ir al mercado en busca de patrocinadores . Es un pez que se muerde la cola , un círculo virtuoso que necesita tener un eje sobre el que girar y un punto de equilibrio entre el dinero y el balón .
Si en 2003 esta pieza fue Ronaldinho , en 2022 ha sido Robert Lewandowski el escogido para ser la dinamo que haga girar de nuevo la segunda versión del círculo virtuoso . Pero a diferencia de uno y otro círculo , cuando Laporta tomó posesión de la presi- dencia el 17 de marzo del 2021 , se encontró una herencia mucho más envenenada . No podían pagarse las nóminas , no se podían afrontar los compromisos financieros a corto plazo , la masa salarial de la plantilla estaba disparada , la deuda superaba los 1.300 millones de euros , el patrimonio negativo era de 451 millones , el principal patrocinador del Club terminaba contrato , y había que hacer una profunda renovación en una plantilla , sin recursos económicos para ello y sin poder retener a su principal activo , Leo Messi .
En mayo del 2021 , el presidente reconoció que se entraría “ en un proceso de renovación , porque se ha terminado un ciclo ”, y en el mes de agosto de hace un año también admitió que la herencia económica era “ nefasta ”, con una masa salarial que representaba “ el 110 % respecto a los ingresos totales del Club ”. “ Estamos rehaciendo el proyecto , de tal forma que sea viable y sostenible económicamente ”, decía Laporta .
La masa salarial deportiva y el límite que imponía LaLiga convertían esta renovación en una tarea titánica , obligando a buscar soluciones económicas imaginativas para poder afrontarla . Aquí nacieron las famosas palancas , un término que Laporta pronunció por primera vez en una entrevista en Barça TV , y que el presidente resume en la acción de ejercer una gestión valiente y audaz con el fin de optimizar al máximo los recursos del Club para ser competitivos sin renunciar al modelo de propiedad de la institución y a las esencias del más que un club .
Gracias a las palancas , el Barça ha podido cerrar con unos beneficios de 98 millones de euros el ejercicio económico 2021 / 22 que debe ser aprobado por los socios y socias compromisarios en la Asamblea del 9 de octubre . Pero también gracias a éstas , se ha podido ejercer la fuerza que ha vuelto a mover el círculo virtuoso 2.0 , que ahora deben hacer girar al equipo de Xavi , con Lewandowski , los fichajes y un grupo de jóvenes talentos como Pedri , Gavi o Araujo que ya están entre los mejores del mundo y con un futuro azulgrana que el Club también ha asegurado .
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