ni ahora ni cuando fui directiva en el período 2008-2010. Mis referentes femeninos han sido las mujeres de mi familia y la mujer que me hizo el primer contrato como abogada. La verdad es que mi referente en la gestión directiva es Joan Laporta. Cómo intuye, cómo piensa, cómo gobierna … Espero haber abierto espacios para que haya mujeres referentes.
¿ Qué aconsejaría a una mujer joven que aspirase a ocupar cargos de responsabilidad en el ámbito deportivo o institucional? Que pierda el miedo y la vergüenza. He buscado mujeres para incorporar al Club y muchas veces me han dicho que no. Quizá por el síndrome de la impostora, porque comporta trabajar para el Club en horarios complicados o porque no quieren tener visibilidad. Yo les digo que pierdan el miedo, que si les gusta el fútbol deben tirar adelante, sin pensar que no podrán llegar.
En el mandato 2021-2026 la Junta Directiva hizo, en general, un trabajo de devolver el Club al lugar que le corresponde. Principalmente en los ámbitos económico y deportivo. En este mandato que acaban de iniciar, ¿ toca recoger los frutos? ¿ Será un mandato más agradecido?
Sí, un poco más relajado. Hemos tenido que tomar decisiones difíciles y dolorosas en los últimos cinco años, muchas veces impopulares. Hasta la finalización de las obras del Estadio nos quedan unos meses que no serán fáciles, pero, una vez enderezada la economía y ordenada la parte deportiva, espero que tengamos un mandato de la institución. Mirando nuestros orígenes, debemos reafirmar el valor de un club propiedad de sus socios y socias, vinculado a su ciudad y a su país.
¿ Lo más difícil del último mandato fue mantener el equilibrio económico sin afectar al ámbito social? La gobernanza del Barça es muy singular porque combina la ambición de seguir creciendo con la responsabilidad de preservar un modelo de propiedad que pertenece a los socios y las socias. Esto hace que muchas decisiones deban tomarse teniendo en cuenta tanto los objetivos económicos como los valores que definen al Club. Por ejemplo, una gran parte de las localidades del estadio están reservadas a los abonados, un rasgo diferencial que forma parte de nuestra identidad. Encontrar este equilibrio es una tarea tan exigente como enriquecedora para los directivos y ejecutivos del Barça, y a la vez un reto muy estimulante.
En este sentido, en el mandato que acaban de comenzar, ¿ los socios y socias estarán,
“ APARTE DE BARBARA CHARONE, DEL CHELSEA, NO RECUERDO A NINGUNA MUJER CON UN CARGO AL NIVEL DE VICEPRESIDENTA EN UN CLUB GRANDE DE EUROPA”
más que nunca, en el centro del trabajo que hará la Junta Directiva? Siempre lo han estado. Con las obras en el Spotify Camp Nou y el traslado al Estadi Olímpic, hemos tenido que tomar decisiones que no han sido fáciles. Si los socios y socias no hubieran estado en el centro, las decisiones habrían sido más sencillas.
¿ Su papel en la Junta, como vicepresidenta institucional, seguirá siendo el mismo? Sí, con muchas ganas de reafirmar la institución y el Más que un Club.
¿ Cuál ha sido su mejor día como dirigente del FC Barcelona? Uf, qué difícil … Creo que el día que abrimos el Spotify Camp Nou a nuestra afición para hacer un entrenamiento. Estaba en directo en una emisora de radio y me puse a llorar de la emoción. Ver las caras de la gente, con aquella ilusión … Fue el mejor día.
No le pregunto por el peor. Pero sí por el objetivo más difícil que deberá afrontar en el próximo mandato. La finalización de las obras del Spotify Camp Nou. Es el objetivo fundamental. Tendremos que conjugar el retraso de los lazos con los ingresos. Es el reto más importante..
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